执行摘要

在澳门皇冠应急管理程序的组织和设施和校园服务部的指导下开发的。大学里,像任何其他大型组织,有可能受到自然和人为事故会威胁我们的社区,核心学术使命,机构和环境。在任何紧急情况下,学院的首要任务是安全和我们的学生,教师和工作人员的福利。

在澳门皇冠应急管理计划(EMP)建立框架,以确保该学院准备应对突发事件或威胁到社会安全的校园,在克莱蒙或给我们的学生,教师或工作人员在国外。该计划描述了可以支持他们,如果情况令本地和/或联邦援助的作用和高校部门,以及他们与州和联邦机构关系的责任。该学院的应急管理计划和应急响应小组统一大专部门的努力提供一个全面的方法来应对,减少灾难事件的影响。

联邦应急管理署(FEMA)的定义,并通过平行联邦紧急事务管理局和其他联邦机构制定的联邦反应计划(FRP)中提出的联邦机构负责整个应急管理阶段的EMP解决高校部门的职责。在EMP的组织:

基本计划

本节概述笼统大学部门将如何应对,从帮助学院的复苏和减轻任何紧急情况或灾难的影响。它还包含描述应急重点和事件水平,以及高校行政管理的各个成员的角色部分。

校园事件管理系统(CIMS)

应急响应团队(ERT)结构将作为澳门皇冠校园突发事件管理制度和领导角色分配给学院的高层领导管理需要管理的任何紧急情况的功能组件。在ERT由被称为一个政策和规划组 关键事件响应小组(CIRT) 与业务和物流集团被称为 紧急支援小组(EST)。在CIRT 由政府的高级成员和其他工作人员补充适当的时候。在CIRT,当呼叫(SAOC)总裁或高级管理人员召集设置的总体政策,规划和参数将由应急支持小组(估计的)来使用。

Annex A - 紧急支援队 & 附录B - 标准操作程序

基本计划描述了14个紧急支援小组(EST),这将确保关键功能以协调的方式进行。州和联邦应急预案后,这种结构进行构图。每个附录的基本计划包含有关应急保障队伍,他们的目的,团队规模,经营政策,规划设想和所涉及的部门的责任信息。

附录B - 标准操作程序

附录B的文件概述了各种手续,并针对各种紧急情况下的物流信息。

介绍

澳门皇冠正在准备应对紧急情况每天24小时,每周七天回应。在澳门皇冠应急管理计划(EMP)是学院的应急准备和响应轮廓。在EMP程序协调学院的灾害,突发事件,恶劣的气候条件和其他潜在的灾难性事件的可能影响安全和学院社区成员的福祉响应。在任何紧急情况下,学院的首要任务是安全和我们的学生,教师和工作人员的福利。

电磁脉冲是一个综合性的应急管理体系,确保为小型和大型活动的多个部门,组织和域之间的协调与合作。响应的级别由“待命高级管理人员”(SAOC)协调。

第一部分:澳门皇冠应急管理计划的目的(EMP)

  • 优先处理那些谁生活,工作和学习在澳门皇冠和提供通信的方法,告知安全问题和学院的应急响应内部和外部利益相关者的安全。
  • 介绍了组织,人员和必要的,以确保我们的社区成员的安全和福祉和澳门皇冠的克莱蒙特持续不断的业务协调,CA,以及必要的行动,协助和关心国内外如果发生紧急情况的社区成员。该计划承认学院的责任,并规定了大学内将要采取行动的部门。
  • 建立高校领导的责任和所有行政部门,列明权威和组织关系的线
  • 识别人才,设备,设施,资源和用品;识别需要缓解步骤;着眼于整体的社会的保护措施;建立了根据该学院的所有元素将在紧急情况下操作的资源整合概念和政策;并概述了步骤,以确保大学运作的恢复。
  • 为高校管理独特的校园突发事件的框架。与长期影响的事件的情况下,学院的重点将从即时响应和社会各界的关心转变为还包括为了满足中断最小的学术任务操作的恢复。这两个功能相互补充,并且依靠相同的资源,但在他们的应急计划不同。

电磁脉冲,作为学院的整体安全和安保工作的一部分,定期通过学校的高层领导和紧急响应小组的成员正在进行的工作审查,以确保该学院准备应对和适应迅速发展的事件和变化校园的需求和外部因素。

部分二:应急响应优先

在任何紧急情况下,澳门皇冠的应急响应将通过下面的优先次序为指导:


  1. 澳门皇冠的最高优先级是那些谁住,在澳门皇冠社区内的工作和学习的安全和福祉。
  2. 住宅和占领设施
    宿舍楼那家的学生,教师和工作人员,占领了教室,办公室,实验室,礼堂,场馆和特殊活动场地。
  3. 即维持应急设施
    能源系统和公用设施,通讯系统,计算机设施和紧急避难所和操作的潜力点。
  4. 没人住设施
    空闲的办公室,设施和建筑物应由不需要波莫纳社区成员承担起撤销对自己的安全风险加以保护。

第三部分:应急响应级别和权限

“紧急”是指任何事件或一系列需要(S)学院脱离正常经营资源,提供的生命,财产和/或操作非凡保护的关键事件。应急管理计划划分事故分为两类:“常规”和“危机”的紧急情况。

等级1 - 日常突发事件

用于操作的目的,这些类型的事件都属于这一类不是因为它们频繁发生,但由于通常有一个地方,以减轻事件的后果标准响应协议。这种类型的紧急情况的例子是:

  • 地震
  • 漏气
  • 主动攻击者
  • 酒精相关
  • 极热

等级2 - 危机突发事件

危机事件是没有一个标准的响应协议,开发了一段时间,并且需要穆蒂层次的管理和决策的情况。这些事件可能涉及:

  • 学生示威
  • 媒体有关的问题
  • 受伤/死亡
  • 的“常规”紧急升级

随叫随到(SAOC)与关键事件管理团队(CIRT)咨询高级管理员将确定并协调适当的应急响应。响应将依赖于具体事件的性质。

1级事件: 归类为“常规”将在性质和影响可扩展性。正因为如此,可能会或可能不会利用学院的应急资源。这些事件主要是由“待命院长”系统与特定部门的支持管理

2级事件:归类为“危机的紧急情况”,可以立即发生或发挥出随着时间的推移和 可以 必要的一些激活或全部应急保障队伍和协议。 2级事件将由关键事件响应小组(CIRT)被引导。这个概念的主要功能包括:

  • 从操作策略/计划,物流管理和财务之间的区别
  • 既自下而上和自上而下的规划
  • 自下而上的事件管理由EST的时候是可行的

第四部分:应急管理角色

关键事件响应小组(CIRT)

在CIRT协助制定政策,战略和策略管理“危机突发事件的总统。这些人(见下文)提供所有应急响应和恢复工作的总体监督。他们从紧急响应团队(ERT)接收信息,并确定适当的行动方案,并做出一定的应急管理决策保证值,健康和社会的安全,是包括所有的大学社区和操作,并导致快速恢复大学的使命。在CIRT使得从可能有跨院影响ERT,在不久的将来影响的大学运营,并决定将修改目前的恢复工作的问题称为问题作出决定。该CIRT还将被告知,并且对外部资源的请求输入。他们也将启动响应信息,他们从其他来源获得的决定。这些人保持接触,并提供在必要时对应于各自的职责范围内紧急支援小组(EST)的指导。

另外CIRT责任,包括但不限于:

  • 做决定
  • 统一通信,核心价值观的衔接
  • 盯紧“大画面”
  • 横跨5C的协调
  • 监控事件并提供反馈
  • 主持会议放心
  • 开展媒体采访适当
  • 提供紧急支持队伍的监督(EST的)
  • 管理学院的主要职能
  • 批准的计划,更多的资源,新闻稿,复员规划要求
  • 权力下放需要完成的任务

关键事件响应小组(CIRT)包括:

  • 核心小组:
    • 主席
    • 该学院的副总裁/院长
    • 学生事务的副总裁/院长
    • VP/Finance & Treasurer
    • 参谋长
    • AVP/Facilities & Campus Services – Facilitator/Support
  • 事故具体/需要:
    • VP /信息技术
    • VP/Admissions & Financial Aid
    • VP /进程
    • 通讯

值班高级管理人员(SAOC)

谁担任SAOC个人是管理员在各种大学运营的经验。每个管理员提供了一个星期的职责旋转。 SAOC值班时间表张贴在校园安全办公室和其他适当的位置。他们发起和协调高校应对所有的“日常突发事件”,每天24小时。这种反应可能包括所有的激活或部分高校应急响应小组(EST的)的。

紧急支援小组(EST的)

应急管理计划雇用来管理任何大学的危机,需要分组分为八个紧急支援小组(EST序列)类型的直接援助的功能的方法。在大多数情况下,每一个EST对应于基于责任,资源,权力与能力的地区学院中文系。

14个应急保障团队有:

  • EST#1 - 学术事务
  • 美国东部时间2 - 信息技术
  • EST#3 - 设施
  • EST#4 - 社区护理
  • EST#5 - 规划
  • EST#6 - 餐饮服务
  • EST#7 - 执法,
  • EST#8 - 通信
  • 美国东部时间9号 - 金融
  • EST#10 - 紧急服务(星星)
  • EST#11 - 医疗
  • EST#12 - 运输
  • EST#13 - 有害物质
  • EST#14 - 飞镖

从每个EST代表以每天24小时对任何紧急情况作出反应。每个EST有一组特定的机构(第八名)和详细的应对计划的区域责任。

应急响应团队(ERT)

该领导小组由来自各个应急支持小组(EST)的代表。该组负责规划和准备学院在发生重大事故的事件作出反应,在校园内外,实质上影响日常校园操作。

执法

在克莱蒙特学院服务(部队派遣国)校园安全办公室作为第一响应者对任何紧急情况,因为它们通常是通知事件的第一单元。那么校园安全启动响应协议的情况需要包括澳门皇冠的领导,克莱蒙警察局和洛杉矶县消防部门的协调。

第五部分:通信网络

在紧急情况下,信息将及时,准确地传播到大学社区和外部公共。传播和具体细节的手段将根据事件的性质上的情况下逐案的基础上变化。

通信办公室,负责有关的突发事件的内部和外部的一切通信手段。这包括起草和传播信息,与其他学院办公室的协调。分布的主要形式是:

根据事件的性质,通信办公室将判断是否需要举行校园新闻发布会和记者护送。应该是需要的新闻发布会,他们将在一个地点举行适当的和可用的。潜在的地点包括:玫瑰小山剧场;埃德蒙兹舞厅;桥梁的音乐大厅;或室外,在附近的第6和学院路斯坦利学术四。邻近这些场所之一的压中心将被建立为另一个信息分发点。

紧急电话号码

紧急电话会议桥接: (712)432-1500 - 主机代码:(600677 *)参与者代码:(600677#)

校园安全: (909)607-2000(x72000)

校园安全护送服务: (909)607-2000

其他有用的联系

部队派遣国的学生健康服务:(909)621-8222

Monsour Counseling & Psychological Services:(909)621-8202

员工援助计划: (800)234-5465

部队派遣国的环境健康和安全:(909)607-7233

部队派遣国中心设施服务:(909)621-8051

在牧师的部队派遣国的办公室:(909)621-8685

通信中断

时的周期期间学院的语音或互联网通信网络的全部或部分不起作用,应急队伍和无害环境技术将利用蜂窝和无线通信中,g.e.t.s.紧急电话线,付费电话和其他适当的网络通信服务。

信息广播通信将通过连接-ED其通过校园语音邮件传递,注册手机,电子邮件,学院主网页www.pomona.edu和校园公共警报系统交付时,技术上是可行的。必要时,信息亭将在整个校园内的几个中心地段进行开发:史密斯校园中心,比克斯比广场,萨姆纳厅停车场,并在彼得·斯坦利学术四边形。

第六章:校园事件管理系统

在“常规”或“危机”紧急情况下,在协商SAOC与CIRT,将启动应急响应团队(ERT)的全部或部分。应急计划旨在领导角色分配给应急支持小组(EST的)来管理需要管理的任何紧急情况的功能组件。

特定的功能的责任分配如下:

功能区
这个系统将“常规”或“危机”在紧急情况下被激活。

1.事件的领导者

该事件的领导者(IL),通常SAOC,在整体指挥整个事件的持续时间,直到由高级职员或长期事件中转移领导放心。任何事件与校园范围或区域的影响时,总统或指派人将成为默认的事件的领导者。

事件的领导者(IL)的职责

  • 建立领导
  • 基于事件的需要指派工作人员
  • 确定事件响应的总体战略和沟通这一战略到组织的各个管理层次
  • 扩大领导体制,根据需要,为事件升级维护控制的有效监管范围
  • 批准的计划,分配资源,为更多的资源,新闻和信息请求被释放到大学社会和公众,和复员规划的要求

2.通信功能

通信或指派人将紧急事件中充当事件的公共信息官(PIO) - 的EST#8中的佼佼者。 PIO的负责释放信息学院社会和有关事件的公众,并与媒体合作和适当的应对机构。前向新闻界的PIO必须讨论这一事件与金正日的事实。通报应包括什么是目前已知的信息,来控制事件,学院的重点,时序下一次更新的计划,任何公众误传的修正。在PIO还负责与ERT进行沟通了解事件和健康的学生,教师和工作人员安全的校园社区,家长和校友的信息。

3.总顾问(如适用)

将提供指导和必要的法律支持,以协助减轻事故或恢复。

4.联络 - 高级管理人员随叫随到(SAOC)

作为初始响应,该SAOC将作为该事件的领导者(IL)。作为入射的发展,SAOC可转移IL角色向总统和/或CIRT的指定构件。一旦SAOC已通知现状的IL中,SAOC将承担联络到学院EST的是在现场和应急行动中心(EOC)报告中的作用。

5.操作功能

的EST#3或指派的负责人将担任运营主管(OC)和管理应急保障队伍#2-它,#3-设施,#6,餐饮服务,#12,交通运输,#10,应急服务和#9 - 金融。操作首席协助制定应对策略,战术和整体规划为现场操作事件的领导者(IL)。

6.规划功能

的EST#1或指派的负责人将担任首席规划(PC)和管理紧急支持队伍#1 - 学术事务,#13,有害物质和#14飞镖。电脑是负责规划的核心业务功能的延续在短期和长期的基础。规划目标应该是可以实现的,可测量性和灵活性。

7.物流功能

的EST#4或指派的负责人将担任首席物流(LC)和奶源紧急支援小组#4社区护理,#7,校园安全。液晶负责期间和之后和校园范围的紧急情况之前规划学院的后勤需要。

紧急行动中心(EOC)

应急行动中心(EOC)是在校园紧急情况下使用的中央运营中心。平等机会委员会,设在伦勃朗大厅,设备齐全,通讯设备,行政用品等物品。平机会发展,然后提供所有适当的信息提供给行政机关工作人员,了解有关管理紧急事件的最终决定。呼叫(SAOC)的高级管理人员,在设施和校园服务的副总裁助理咨询,负责激活平等机会委员会应的事件需要多个学院实体的支持。平机会是谁负责管理校园紧急应急小组成员的人员。二次EOC位于凯尼恩房子。

第七节:救灾援助反应小组 - d.a.r.t.

紧急支援队排名第14 镖。 是的一个组成部分 应急小组。它是镖成员的作用,在紧急情况之前,期间和不同寻常的事件之后准备,无论是撤离或校园建筑的锁闭。他们负责沟通的避难场所的条件(例如,受伤,条件,占的人)的 紧急行动中心(EOC)。一旦这项工作完成,他们的服务可以用于其他任务(例如,信息分发,人员支持,在集结区分发物资的人)的分配。

师领导

有指定四名师领导与EOC和d.a.r.t.工作成员应撤离或校园的向下锁定是必需的。各部门领导大约有八幢楼宇地理上位于他们的分裂之内(见图表“A”)。

疏散:

  • 疏散过程中,部门领导将自己定位于无线电联络到避难场所,但离实际现场的拥堵内的安全,外区。
  • 他们与d.a.r.t.第一次接触成员将确定条件(即红色,威胁生命的情况;黄色 - 有些受伤,没有生命危险;或绿色每个人都是OK)。
  • 在收到这些信息后,它将被发送,通过双向无线电,在EOC代表。
  • 在整个事件中,从该eoc到避难场所指令(即,重新定位到一个共同的组件区域)将通过部门领导到d.a.r.t.传播经由双向无线电成员。应该无线电服务不可用,选手将提供通信。
  • 他们将留在原地,直到被EOC释放。

建设领导

2个d.a.r.t.成员已被居住在建筑物作为一个团队工作的部门指定。每个都配有安全帽,双向无线电,剪贴板,紧急背心,扩音器和签署指定他们所代表的建筑。他们的职责是:

  • 建筑物的定期安全检查
  • 确保应急设备和程序是最新的,并张贴在每个教室和他们的大厦的公共区域。
  • 占人,是眼睛和耳朵的eoc的情况在其特定的避难场所。

疏散:

  • 一旦已确定该建筑将被疏散,d.a.r.t.成员将搬迁到配备有包含他们的设备(包括建筑物乘客名册)蓝色的袋子自己设计的避难场所,并打开他们的双向无线电。
  • 他们将撑起指示建设的,他们有责任,引导人们在该位置聚集待计数标志。
  • 他们的第一责任将得到一个数和受伤人员的位置(即红色,威胁生命的情况;黄色 - 有些受伤,没有生命危险;或绿色大家是确定),并主要以设施视觉损害和报告给当提示师的领导者。
  • 镖。然后将占人谁是在大厦的名字。这可以来自由教师提供课堂名册,名册的工作人员从个人或简单地写那些在避难场所的名称。
  • 那些在避难场所的总结已经完成后,大楼领导人将等待指示,放人,经部门领导移动从EOC另一个位置等)。应该双向无线电无法使用,选手将提供通信。

第八名:特殊任务,救援队 - s.t.a.r.s.

It is the role of the S.T.A.R.S. to mitigate the impact on life and property through the skillful response to emergency incidents. S.T.A.R.S. are trained in: Urban 搜索 and Rescue, Damage Assessment, Utility Control, Perimeter and Crowd Control, Emergency Medical Assistance, Emergency Evacuation & Extraction, 火 Suppression & Control Bomb Threat Response, Hazardous Material Response, Debris Removal, Incident Management, 急 通讯.

星星。是可以威胁到学院的人或财产,在下列情况下被激活,任何情况期间使用的一个资源:

  • 紧急事件在机构设施
  • 5.0在10英里组织的一次地震。
  • II级或学院的紧急行动中心的更高的激活。
  • 期间,每小时或60里的风任何天气事件。
  • 期间造成的生命和财产或损失任何天气事件。

星星。可以激活下列情形作出回应:

  • 特别活动
  • 期间,由应急小组发出“警告”(ERT)

计划外的紧急情况时,场景的第一代恒星的真实性和现场操作协调的作用和运作行政或指定的控制下工作。抵达场景后续星会员分为2人子团队,并给予一个明星电台呼号和分配。在计划操作的现场作业协调会指定一个战术指挥官(TC)。 TC将负责所有的星星操作的执行。

所有的操作和星星的战术能力是基于2人子团队元素。最低的4级星级的人员将被部署只要有可能。

训练

恒星所有成员都必须成功通过培训和定期技能评估,以获得并保持自己的位置。此外,每年的验证演习进行评估星的技能作为一个整体。明星会员必须参加至少每培训每月2小时。所有的培训是基础,目的是检验个人和团队的技能情况。

第9部分:对部门计划指导方针

救灾援助反应小组(d.a.r.t.)将与部门董事及主席工作检讨其运作,并准备在其控制下的每个设备或操作中可能出现可能出现的紧急特定的应急程序。特定区域应急程序将被纳入这一计划作为附​​件。应急预案应包括,至少,以下信息(但过程可能会扩展到其他信息均视为合适的):

  • 设施或进行的操作的类型的简要描述;
  • 可能发生基于被工厂,实验室,教室或区域内进行的操作的类型可信突发事件的列表;
  • 对于每一个可信的紧急情况,需要专门的回应人事行动的说明;即有害物质泄漏,炸弹威胁等
  • 人员负责各自的业务,包括在那里接触可以正常工作时间后进行电话号码和/或地址的列表;
  • 通知人员应紧急情况发生在需要它们的存在解决或停止事件的设施的程序;
  • 为疏散,占所有游客和一般的设施,包括所有的工作人员的程序:
    • 判定当疏散是必要的,
    • 指定和使用集结地考虑到人员,
    • 疏散通道出来的设施临时区域的选择,
    • 建立人员责任追究制度,
    • 残疾人员的疏散程序
    • 对于建议的eoc疏散手续都是齐全的。
  • 报警系统,扬声器系统,或传送紧急状况的所有人员的其他方式的说明
  • 由单位应对紧急需要专门的设备描述